执行总经理周涛通报了集团领导班子新的分工安排，要求集团全员在企业变革阶段，上下团结一致，落实公司的高效运转，加强成本控制与资金回收，保证各个项目的有效运行。此外，他还指出，各项事务正常运转后，相关部门的领导、同事要常下基层了解实际情况，齐心协力把工作干好。

▲ 集团执行总经理周涛 ▲

孙旭东董事长向全体员工讲述了启迪控股和启迪环境的发展历程，对全体员工提出了工作要求，并布署了下阶段的发展战略。

▲ 集团董事长孙旭东布署下阶段的发展战略 ▲

孙旭东董事长向全体员工提出四方面的工作要求。一是在学习中进步，只有不断地学习，才是提升能力的主要途径；二是在战斗中成长，越能经受实战的考验，越能体现个体的成长性；三是在竞合中提升，正确处理合作伙伴与竞争伙伴的关系，要在既竞争又合作的关系中提升自我；四是在困难中前行，在当前运营条件下，要克服现阶段的困难，努力寻找新的机会。

孙旭东董事长指出了下阶段的战略方向。一是争取三年内实现长远发展的战略目标；二是搭建传统环卫业务的运营体系和数字化的科技创新体系；三是发展方向要做到生产要素数据化、管理的信息化、环卫的无人化；四是做好四大场景（城市服务、特定行业、特定场景、水面保护）的服务工作；五是开拓新市场、新项目，做好清欠追缴工作，运营工作要控制好成本。

▲ 启迪数字环卫集团管理层 ▲

会议结束后，启迪数字环卫集团管理层一行前往合肥启迪科技城展示中心参观学习。