8月16日至18日，启迪环境（000826.SZ）总裁宋澜涛在数字环卫集团进行了为期三天的调研指导，围绕新形势下环卫板块如何优化运营管理、推进“数字化”转型，先后开展了专题座谈研讨和骨干一对一访谈，并走进项目一线，视察指导工作。

16日，在数字环卫板块经营分析座谈会上，宋澜涛认真听取了管理团队关于项目经营情况和各项财务指标的分析与汇报。他指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，环卫行业处于存量市场激烈竞争的状态，我们应当认清形势、珍惜拥有，通过盘活资产、催收账款，确保基本盘的稳定，同时，通过内治整改、精细化管理和数字化转型，打造核心竞争力，推动板块的可持续发展。当前，启迪环境已经到了改革转型的关键时期，他要求数字环卫集团的管理团队和骨干们，要发扬“正心诚意、求真务实、开放协同”的工作作风，统一认识、找准位置、发挥作用。

17日，在数字环卫集团经营班子团建宴会上，宋澜涛肯定了管理团队接手数字环卫板块一年多来的基本工作，并就下一步运营管理的扁平化、信息化和精细化提出了明确的指导意见；肯定了板块就账款回收和数字化转型等重大事项成立专项小组的举措；强调了科学规范管理和企业文化建设并重的重要性。他希望，数字环卫集团管理团队要充分发挥政策激励、制度约束和文化感召的作用，带领板块全体干部职工齐心协力、攻坚克难，共同开创启迪环境的美好未来。

此次调研指导激活了数字环卫集团的精气神，凝聚了共识，提振了信心。我们将上下一心、拼搏进取，认真贯彻落实启迪控股与启迪环境关于数字环卫板块改革转型的工作总方针，锚定目标，在新航程中行稳致远。